中国石油网消息 (记者杨晓宁) 截至12月23日，中油国际西非公司乍得上游项目油田现场已实现安全运行577天。这个项目公司以HSE管理和社会安全体系建设为主线，坚持甲乙方一体化管理，以风险管控、隐患排查、承包商管理和事故事件管理为抓手，实现了良好的社会安全和HSE业绩。
标准高了业绩才会高。乍得上游项目积极与国际油气生产者协会(OGP)业绩指标对标，查找自身与一流国际化公司之间的差距。通过对标找差距、补短板，项目百万工时损工伤害率和百万工时总可记录伤害率等主要HSE业绩指标逐年向好，已达到甚至超过OGP平均水平。
高素质人才是推进一流工作标准的保障。乍得上游项目聘请了4名具有丰富经验的国际雇员，从事油田现场HSSE管理，在实现指标、员工培训、检查整改、承包商管理和应急管理等多维度强化监督，让国际一流管理经验融入安全管理各个环节。
设备安全在安全生产中至关重要。为提高钻修井井筒质量和安全，确保今年钻修井工作顺利收关，有效推进2020年外围探井施工计划，乍得上游项目安排国际著名第三方设备检验公司Modu和Kemble，对赴外围施工的钻修井机和新签署合同的钻修井机进行设备检验。项目作业部依据设备检验报告，协同HSE部共同推进隐患治理，要求承包商加强日常维护，限期关闭存在安全问题的设备，确保钻修井作业提质增效、运行安全。
乍得属于社会安全复杂地区和高风险国家。为有效防范社会安全风险，乍得上游项目引进国际专业安保服务公司，由其提供4名安保官为首都驻地及油田现场服务。项目HSE部印发《社会安全管理实施办法》《人员出行管理程序》等7个规范性文件，完善项目社会安全管理体系，打造以首都基地为核心、油田现场以Ronier和Daniela两个营地为核心的全方位安防网络。
秉承集团公司“一盘棋”和“大安保”理念，乍得上游项目坚持构建甲乙方协同的安保管理机制，每日坚持“零”汇报制度，严格安保管理；积极构建和谐稳定的社区关系，建立与当地政府、村庄部落的信息共享及联防机制，油区社会安全状况得到明显改善。
乍得上游项目还面对国际PMC市场公开招标，引入国际成熟、先进的HSE管理体系，加强对地面工程承包商管理，打通HSE管理“最后一公里”。
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